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                            审批权变摇钱树海南一干部受贿300万获刑9年半

                            时间:2021-05-09 16:49:06 :成都楼市购房门槛提高限购对象由自然人改为家庭 | 浏览量:60394

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                              新华社北京5月9日电 5月10日出版的第9期《半月谈》刊发记者陈席元、徐宁、张玉洁采写的文章《消费扶贫重心转向何处?》。全文摘要如下:

                              受益于对口帮扶机制,这两年,包括消费扶贫在内的多种帮扶政策让扶贫产业迅速起步。统购包销让相关扶贫产品不愁卖,但扶贫产品性价比低、市场竞争力不强的弱点也同时存在。如今,脱贫攻坚战全面胜利,消费扶贫该何去何从?

                              来年不买了咋办?

                              2019年,半月谈记者在苏北一贫困村采访,发现该村盛产洋葱,却好种不好卖。因为洋葱亩产高达万斤,但采收季只有10天,过度生长就会开裂,收获后又无处存放,只能低价卖给商贩。后来,对口帮扶单位国网泰州供电公司以包销的方式解决了问题。

                              对此,该村村支书既感动,又担忧:“对口帮扶早晚结束,来年不买了可咋办?”

                              类似的案例不止一个。作为脱贫攻坚的重要手段,帮扶单位带头参与消费扶贫,确实推动了贫困地区的产销对接。然而,部分地区的扶贫农产品过于依赖帮扶单位包销,市场竞争能力并未随产业发展而提升,如果消费扶贫政策逐步退场,相关产业可能会陷入困境。

                              四道难关

                              困境有哪些?四道难关需要提早谋划,寻求突破。

                              一是渠道优势不复存在。对口帮扶单位包销解决了至关重要的销售问题,让整个产业能够运转起来。但这也削弱了一些项目对渠道的重视。未来,如何过渡到以市场为主的销售渠道,保证农户获得理想收益,将是一大考验。

                              二是议价强势地位弱化。此前的对口帮扶中,帮扶单位常以高于市场价的价格购买扶贫产品。“愿打愿挨”的客观情况让相关农户既不担心“质量低被退货”,又不担心“价格高无人买”。帮扶政策退出后,部分产品存在因价高质次而丧失议价权的风险。

                              三是品牌特色劣势凸显。过去,帮扶单位各管一摊,产品即使是没有特色的“大路货”,也总有一块“自留地”来兜底。未来销售“自留地”逐步取消,扶贫产品必将面临激烈的内部竞争——都是扶贫产品,消费者为啥买你的?

                              四是配套体系存在短板。这些年,扶贫产品的热销,也得益于周到的帮扶政策降低了扶贫产业项目的前期建设成本。比如包销让贫困村一个电话就能解决产品积压难题,而无需考虑建设冷库、搭建物流、精细加工等。未来,这些前期被忽略的配套体系短板也需要逐步补齐。

                              拥抱市场,练好内功

                              扶贫产业在起步阶段可能有许多政策因素,但面向未来,则必然要走向市场。为此,必须从多方面发力。

                              加强商贸物流建设,畅通农产品销售渠道。全国政协委员、湖南省湘西土家族苗族自治州政协副主席石红说,要抓好流通端销售端建设,完善商贸物流体系,使后发地区立足现有资源实际的同时,尽快打造以电子商务、现代物流为主要抓手的新渠道,降低物流成本。

                              尊重市场规律,提升供给能力,保证产品的质量、安全、品质和特色。南京林业大学经济管理学院副院长张晖说,实现可持续的脱贫增收,关键还是要推动农村一二三产业融合发展,因地制宜,拓展产业链条,让农民分享产业链增值收益。

                              加强配套基础设施建设,解决农产品价格波动问题。未来,乡村产业要提升抗风险能力,必须补上基础设施短板,大力建设冻库、新型仓储等设施,延长销售窗口期,让农产品不怕“搁”。同时转变粗放经营模式,重视对初级产品的深加工,根据市场需求打造差异化产品,提升附加值。

                              实现乡村振兴,人的因素同样关键。驻村干部迟早要离开,只有村庄内部形成有力支撑,才能消除基层干部群众对“人走事凉”的担忧。未来,要着重提升村干部和村民的能力,激发他们致富的动力。

                            【编辑:田博群】
                              高校毕业生创业可申请最高不超过15万元的创业担保贷款,贷款期限为3年,按规定财政给予贴息;

                              新冠肺炎疫情肆虐之际,原本就已受到互联网科技冲击的银行线下网点,愈加“门前冷落鞍马稀“。记者认识的一名银行柜员小陈,也将转岗到营销岗位。

                              上述研究报告统计,2018年我国银行Fintech投入419.5亿元,预计到2022年将增长至768.7亿元。

                              以农行为例,截至2019年6月末,该行超级柜台已覆盖全行2.2万个网点,对柜面业务的替代率达94%以上。超级柜台是农行智能对客服务渠道和平台,由“软件”+“硬件”+“后台”构成。同时,该行精简高柜1.4万个,1.46万名柜面人员充实至营销服务岗位。事实上,近年来该行柜面人员占比持续降低。2016年至2018年各年度末,该行在岗员工中,柜面人员数量分别为14.76万人、13.84万人、12.08万人,占比分别为29.7%、28.4%、25.51%,同期的营销人员占比则分别为22.5%、22.6%、23.49%。

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                              另一方面,引导高校毕业生到基层磨砺成长,继续实施教师特岗计划、“三支一扶”计划等基层服务项目,开展基层医疗卫生等机构急需紧缺人才专项招聘,开发1000个基层公共就业创业服务岗位,并对毕业两年内高校毕业生到基层就业的可享受3000元基层就业补贴(粤东粤西粤北为5000元)。  不过,并非所有人都像小陈这样对转岗充满期待。小陈身边的同事也有部分并不想转岗,想一直做“桂圆”,“因为柜员每天事情做完就可以下班了,压力没有客户经理大。”  以农行为例,截至2019年6月末,该行超级柜台已覆盖全行2.2万个网点,对柜面业务的替代率达94%以上。超级柜台是农行智能对客服务渠道和平台,由“软件”+“硬件”+“后台”构成。同时,该行精简高柜1.4万个,1.46万名柜面人员充实至营销服务岗位。事实上,近年来该行柜面人员占比持续降低。2016年至2018年各年度末,该行在岗员工中,柜面人员数量分别为14.76万人、13.84万人、12.08万人,占比分别为29.7%、28.4%、25.51%,同期的营销人员占比则分别为22.5%、22.6%、23.49%。  They’remobilized,likeinawar,andit’sfearofthevirusthatwasdrivingthem.TheyreallysawthemselvesasonthefrontlinesofprotectingtherestofChina.Andtheworld.

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